Hej, apám... azért valljuk be, hogy vattát kell köpni ennek a szárazságától, Péter! :) De legalább megtudtam, hogy vörös plecsnis IT okostojás vagy. Ájm szóó práud!

Hát nem is neked szól a cikk, hanem azoknak, akik még nálam is elvontabb kifejezéseket használnak. Amúgy meglepődnél, hogy itt kinnt milyen emberek képesek ilyen nyelvezetű dokumentumokat vagy emaileket írni - ergo a környezetben megszokotthoz képest még ez viszonylag nem is száraz. Ebből a szempontból nagy különbség van M.o. és Anglia között, itt a munkás társadalom sokkal nagyobb rétege képes szárazbeszédre váltani :)

A piros plecsnivel meg ne izélj már, azt még akkor megszereztem amikor még el sem küldtelek MOF tanfolyamra :)

Szia!

Figy - tudom, hogy ezt jó esetben sok lóvéért tolod, de most tegyél kivételt, valószínű az óradíjad több, mint az éves költségvetésünk -, szerinted egy amúgy nyilvánvalóan költség-, emberi hibalehetőség (és szükséges emberi erőforrás) csökkentő, valamint hatékonyságnövelő (marketing és elemzések szempontjából nagyságrendek) fejlesztésnél hogy a tökbe vegyem rá az amúgy IT vonalon segglaikus menedzsmentet, hogy jobban jár most 2 miller kiadással és visszahozza majd az árát (tánciskola szezonális szolgáltatószektor és ezért lutri a szemükben), szemben egy jelenlegi havi 1 miller buktával? Azon kívül, hogy így elmondva triviális, de adatokhoz nem nagyon tudok hozzájutni (mert hiányzik a kiba integrált menedzsment rendszer, kézzel összerakni meg nincs elég ember), viszont amikor változtatnánk, akkor inkább húzzunk, minthogy még befektessünk és hiába sírok, hogy az még többe fog úgy kerülni, nem akarják elhinni. Mivel győzzem meg? Ez nem IT menedzsment szolgáltatás, de azért gondolom van elképzelésed...

Áron, jól látod, ez nem egyszerű :)

Van módszer, de a siker nem garantált. Az esélyeidet mindenesetre növelheted vele.

Az egésznek a kulcsa, hogy a menedzsment elhiggye, hogy érted az ő céljaikat (nem a sajátodét), valamint elfogadja azt, hogy a javasolt befektetésed egyrészt indokolt, másrészt működőképes (mendkettő külön-külön fontos). Ja és persze ha alapvetően nincs pénzük a befektetéshez akkor teljesen mindegy mit csinálsz.

1.) A probléma elfogadtatása a menedzsmenttel. Mivel nincs igazolható konkrét adatod, a legfontosabb, hogy legyenek olyan adataid, amik elég jó közelítéssel meg tudják mutatni a problémát: itt a legfontosabb, hogy elfogadtasd velük az alapadatokat és a következtetésed menetét, jogosságát. Ez jellemzően csak úgy megy, ha nem elmeséled nekik, hanem bevonod őket az elemzésbe (persze erre nekik időt kell szánni, neked pedig türelmet, hogy együtt jöjjön ki az eredmény, nem pedig megelőlegezni, hiszen te úgyis tudod). Sokáig fog tartani, de másképp úgy látom nincs esélyed meggyőzni őket.

Így első lépésben lesz egyetértésetek abban, hogy van probléma, és annak mi az alapvető oka (nem tudom, nálatok mi az, de emberi hibákra és költségelemekre utalsz), és legfőképpen: mennyi kárt okoz ez a cégnek pénzben.

Itt találkozni fogsz egy zsigeri reakcióval: lecsesszük az embereket, esetleg kézbe vesszük az irányítást és onnantól minden jó lesz. Van rá némi esélyed, hogy nem ez lesz, de ha igen, ki kell várni, amíg kiderül, hogy ez nem működik és szárazon tartani a puskaport.

A második menet az lesz, hogy meggyőzd a menedzsmentet: a beruházás amit akarsz, működőképes. Itt több utad van: leginkább az szokott működni, ha vannak olyan példák amiket elfogad a menedzsment, és lehet először "kicsiben" kipróbálni a dolgot, aminek fel lehet mutatni az eredményeit (persze ehhez meg kell állapodni, hogy milyen eredményt vártok). Utána lényegesen könnyebben nyílik a pénztárca a nagyobb beruházásra.

Ez még így mindíg csak nagyon vázlatos de hátha segít valamit... Sok sikert!

@psuba: Köszi! Igazából amúgy már most az történik amit mondtál (kézbevétel). Pénz még lenne, csak a probléma felismerése náluk a "veszteség van" azonosításánál megállt és megoldásának eszközei a "buta pénzügyes" elképzelései mentén mozog (költségcsökkent). Meglátjuk hamarosan...